J9九游会

李海军，华中分公司湘南片区运维中心负责人，电建新能源公司2024年度先进工作者。

2024年，他带领电建新能源公司湘南片区交出了一份亮眼的成绩单：主持27台次大部件更换维修；片区3家风电场捧回中电联电力行业风电运行指标对标“优胜风电场”荣誉；更让木洞岭/十里冲风电场在“两个细则”考核中拿下七百万度奖励电量……

透过这些荣誉背后，回望李海军的成长轨迹，这是一个关于坚持、责任与成长的故事。

一本笔记，五年成长

“课本里学的少油断路器，现场全是真空断路器。”2007年，21岁的李海军站在浪石滩水电站的厂房里，课本上的图纸变成了眼前一台台机器，不知所措涌上心头，如何将学习理论联系工作实际，这是个棘手的难题。

面对李海军的苦恼，师傅只是丢给他一本黄色封面的“设备写实本”，要求他记录每一次操作、每一个故障。就这样，李海军白天跟着师傅打下手，晚上埋头整理笔记。“拆设备时，别人做完就走，我得把每个零件画下来，不懂就问。”当时浪石滩水电站正处于建设尾声。大坝主体已经完工，一号机组等待调试，二、三号机组还未安装。这个特殊时期，对李海军来说，是难得的学习机会。从调试到投产，他全程参与，清楚地知道设备构成、组件位置、运行原理以及可能出现的故障点。这些知识都被他记录在本子上，写完一本，就去领新的，没过多久，李海军就攒了厚厚一摞本子。有时凌晨突发状况，他被叫到厂里，不方便和师傅联系的时候，就只能靠他的设备写实本，一遍一遍自己摸索。慢慢地，他本人也开始能够独立处理技术问题。一年半后，他升任值长，在他管理的值里，自动化相关的工作都能自行解决，不需要外部援助。这种“问题来了就能上”的劲头，成了他职业生涯的底色。

从技术员到管理者

2012年，李海军迎来了职业生涯的转折点，他转而投身风电新能源领域。初到水源风电场，李海军带领一群刚毕业的年轻人负责现场生产和运行工作。面对陌生的技术和环境，李海军并没有退缩,他以身作则参与到每一个环节中，与团队成员共同探讨解决方案。在他的带领下，团队成功度过了最艰难的时期。

真正的考验在一年多后到来。彼时水源风电场的架空线路因冰灾倒塌，升压站断水断电。作为现场负责人，当时只有28岁的李海军在山上坚守十多天。“白天巡线，晚上靠蓄电池供电，刷牙洗脸都用雪水。”最终，他们协调临时供电，电厂逐步恢复运行。“那之后才明白，管理不仅是技术，更是协调和担当。”

如今，李海军已成为湘南片区运维中心的负责人，管理着多家电厂。每周的例会上，他坚持让一线员工先发言，鼓励他们分享经验和见解。李海军认为，“动手”是最好的培训方式。在湘南片区“不管机组是否在保，故障发生时第一个到现场的必须是J9九游会的员工。”发现故障后，值班人员必须尽快抵达机位，同时通知厂家。在这个过程中，员工要先尝试独立处理，遇到困难再实时求援。他常常强调“站在旁边看十次，不如自己动手一次”。这种实践模式，不仅让湘南片区的故障平均处理时间大幅缩短，还显著提升了片区员工的技能水平。

“快乐工作，幸福生活”——这句挂在综合楼墙上的标语，也被李海军实实在在地带进了日常管理。休闲时他会组织烧烤、台球赛。“压力再大，也得让团队有归属感。”

答卷

2024年，李海军的身影依旧穿梭在湘南的群山之间，只是肩上的担子更重了。

2024年的一个凌晨，蓝山十里冲风电场集电线路突发跳闸，警报声打破电厂的寂静。他带领团队冒雨排查，定位十里冲风电场集电Ⅱ线中间接头故障后，连夜制作电缆头并完成耐压试验，在24小时内恢复供电，抢回近30万度电——这样的紧急抢修，不过是日常的一页。

2024年，李海军组织湘南片区各电厂完成变桨轴承、主轴承等大部件更换维修27台次，带领检修专班完成1个场站自主预试和3个场站共计126台风机自主沉降观测工作。这一年，3A级、4A级、5A级风电场的奖牌陆续挂上墙，李海军认为，这就是最好的回报

面对“两个细则”考核难题，他带领团队完成风功率预测系统优化升级，通过提升风电场的功率预测精度、稳定功率输出和提高调频调峰能力等，帮助风电场满足“两个细则”的考核要求，从而获得相应的奖励。木洞岭/十里冲风电场七百万度奖励电量背后，是无数个灯火通明的会议室里，他与团队并肩作战的结果。

2025年，“两个细则”的考验还在继续，李海军的脚步从未停歇。“石盖塘项目和江口项目虽同属一个风电场，但适用的预测模型却不能一样”，他带领技术团队驻扎现场，不再采用原有“一套模型通用”的做法，要求为每个项目建立精准的独立模型，实施“问题不过夜”机制，当天发现问题当天解决，避免累计考核……

十八年来，李海军的故事里有的只是一个普通电力人的坚持：问题来了就上，不懂就去学，学会了就记下来。

那些密密麻麻的笔记本、突发的抢修、和大家一起熬过的难关，恰恰正是无数个电建新能源人的成长密码。