J9九游会

深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，电建保理公司党委紧扣“学有质量、查有力度、改有成效”要求，突出“真学实悟、真查实改、真抓实干”，推动学习教育走深走实，以作风建设新成效护航公司高质量发展。上半年，电建保理公司坚定政治站位，全面支持国家金融监管政策落地、确保集团供应链安全平稳运行，为集团年度高质量发展注入保理动能。

突出真学实悟，在武装头脑中筑牢思想根基

坚持党委领航，推动学习教育高起点开局。电建保理公司党委从政治高度抓理论学习，开展党委理论学习中心组（扩大）集体学习，坚持先学一步、学深一层，通过上下联学方式，原原本本学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》《贯彻落实中央八项规定精神学习读本》《党政机关厉行节约反对浪费条例》《关于集中整治违规吃喝的通知》等文件，领导班子聚焦主题开展交流研讨，深刻学习领会新时代加强作风建设的重大意义，进一步增强深入贯彻中央八项规定精神的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

坚持全面系统，推动学习教育高标准推进。电建保理公司党委举办深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班，聚焦作风建设，采取原文领读、分组研讨、观看专题片引导党员干部职工充分认识作风建设的根本和核心问题，清醒看待“四风”突出问题。党委书记席国超以《学规定、修党性、办实事、树新风，推动公司高质量发展》为题，向全体职工讲授专题党课，明思想、查问题、找答案、定举措，以高质量理论学习为高质量发展指引航向。

坚持分层分类，推动学习教育高质量覆盖。电建保理党委运用“一网两号”等传播载体，开设专题专栏，通过宣传《习近平拦下的一碗剩饭》《如何判断公务接待是否违规》以及公司开展学习教育实际等生动鲜活内容，增强学习教育感染力。指导党支部通过“三会一课”、主题党日等组织全体党员、干部抓学习，邀请民主党派人士、公司团员、青年共同参观北京市党性教育基地等形式，沉浸式、参与式感受党内作风建设的成就。

突出真查实改，在解决问题中凝聚发展动能

严格对标对表。电建保理党委学习贯彻中央八项规定及其实施细则精神，领导班子召开专题座谈会，听取基层职工群众对领导班子和领导干部贯彻中央八项规定及其实施细则精神的意见建议。大家从工作中的具体环节入手，查找存在的问题，提出建议措施。领导班子通过自己找、群众提、集体议等方式，深入了解工作中存在的作风问题。同步结合党建责任制考核反馈意见，与部门中层、党支部谈话征求意见建议，形成问题清单和整改台账，确保问题查实查准。

深入调查研究。电建保理公司党委针对改革发展和党建工作存在的突出问题，强化领导班子成员带头作用，研究制定调研方案、调研计划，结合职责分工，坚持问题导向，确定调研主题，深入成员企业、行业标杆、业务一线开展调研、座谈访谈、党建共建，穿透式了解成员企业的资金难点、行业标杆的成功优点、业务一线的服务痛点。组织区域营销经理座谈会，全面掌握公司职工急难愁盼的问题；召开公司年中经营分析会，对公司整体运营、各个业务发展做总结和发展指导，凝心聚力加快推进供应链金融服务高质量发展。

集中整改整治。电建保理公司党委坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点整治什么问题，针对领导班子查找出来的问题，集体研究制定集中整治台账，逐项细化整改措施，召集中层以上干部领导召开学习教育通报会，集体研究挂账销号管理，动真碰硬逐一推进问题整改整治。同步通过党委理论中心组学习研讨、党委书记讲党课等方式，推动集中整治违规吃喝，对公司“公务接待”“商务接待”的标准、审批再次明确要求，强调接待活动必须事前审批，接待费用报销需提供完整的接待清单和审批单，推动学习教育取得成效。

突出真抓实干，在融入日常中推进改革发展

固化长效机制。电建保理公司党委将开展学习教育同贯彻落实国家金融监管方面决策部署，同深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，同“节约100万元”“双满意”主题活动等有机结合，立足集团，服务实体，构建服务集团经营发展的互利共赢的产业链金融生态圈。公司召开2025年度法治合规与风险内控工作会议，落实落地“三张清单”，进一步保障业务依法合规经营；印发《公司金融业务管理办法（2025年版）》《公司财务管理实施细则（2025年版）》《公司职工违规违纪处罚规定（2025版）》等，把“严”的主基调贯穿业务全周期、岗位全链条；领导班子率先签署《“党建引领平均每个项目节省100万元”个人承诺书》，形成上行下效的示范效应，以上率下汇聚改革发展合力。

强化作风建设。聚焦筑牢拒腐防变思想防线，党委书记通过专题党课，要求全体党员干部职工提升党性修养，正确看待和处理好“管理”和“服务”的关系；坚定理想信仰，正确看待和处理好“付出”和“收获”的关系；守牢廉洁自律底线，正确看待和处理好“自律”和“他律”的关系。公司召开警示教育大会通报违反中央八项规定精神的典型案例，深化运用由风及腐案例警示教育作用，通过以案说德、以案说纪、以案说法、以案说责，让党员干部特别是“一把手”受警醒、明底线、知敬畏。依托公司“ 2025年度全员大讲堂”开展学习教育，举办“保理的价值与展望”“企业文化工作坊”等专题培训，聚焦管理职能提升，坚守合规经营底线，让高质量发展成果可感可及。

深化改革创新。电建保理党委将开展学习教育同国有企业改革深化提升行动相结合，持续推进改革创新，加快推动发展新质生产力，着力将党的政治领导力、组织凝聚力转化为战略执行力与价值创造力。印发公司《“十五五”规划编制工作方案》，组织召开“十五五”战略规划研讨会，深入研究谋划推动公司高质量发展的实践路径。坚持服务集团，进一步落实集团供应链金融战略部署，建设“J9九游会智链通”，确保集团供应链安全平稳运行。积极与合作银行开展“总对总”供应链金融服务对接，提升供应链金融服务质效。坚持产品创新，形成了多品类、不同功能的产品体系，开展催收业务，助力应收账款的金融化盘活。不断完善资产盘活模式，探索多元化的资产经营路径，打造成员企业值得信赖的金融服务管家。坚持服务成员企业，设立5个区域中心，建立客户需求反馈机制，动态优化服务流程，增强客户粘性。深化公司标准化建设，发布27项标准化清单，提升公司与成员企业的业务协同效率。坚持发展新质生产力，推出基于deepseek等大模型基座的供应链金融智能应用平台--“电建小融智能体”，为用户提供了创新性的平台交互与数据统计体验，以智能化手段重构客户服务生态。这标志着公司在金融科技智能化应用领域迈入了新阶段，受到广泛关注。